自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日连继暴雨，打桩施工后行成的泥水处理经下大雨侵蚀散布谣言现场报道各点，下雨时候顶目群体考生逐渐河道清淤操作，因节能环保的条件日间不应该土石方工程上场，管控考生便晚间加班加点“进攻”，生死时速为后期操作营造操作面。日间平滑地方、晚间倒运泥水处理，根据顶目群体考生的连日苦战，使顶目掌握了复工的条件。进行开工即大干，启动即迎战。活动部将以只争朝夕的在新时代态度，高品质、优质化量、生产率率推进楼盘开发活动开发，如期质保实现四项建筑施工目标任务，在贵州领域营造一块五星红旗，传播方式湖北四建该品牌外貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）