河北四建

2月12日晚上，大总部研讨会通知井陉采矿区冶炼新文件准备产业化园EPC工作后期策划文案会。大总部总运营主管唐志强、主管运营主管刘金河、总项目 建筑师高任清、安全管理系统主管梁复、项目 建筑管理系统部科长杨振远、副科长耿洪波，设计方案院专家李莉，九分大总部运营主管刘喜良、副运营主管付书青报名参加研讨会。大会上九分店的工程好产品流程塔台长付书青总结会条件发生了分店的对工程好产品流程带来条件发生，对工程好产品流程企业办公楼、作业区文明卫生礼仪作业实施、工程好产品流程技术人员添置条件发生等实施了主要总结会条件发生。刘喜良总结会条件发生了工程好产品流程整体化作业進度表工做计划和劳务工组队设置条件发生。李莉对工程好产品流程工程图纸来设置条件发生作了总结会条件发生。大众踊跃发言就工程好产品流程健康安全、重量、進度表、文明卫生礼仪作业等因素实施交流沟通讨论并给出个人建议。大会选定了将该工程好产品流程打带来本地人示范片性典范工程好产品流程的方向，体现了该工程好产品流程工程进度紧、厂房植被特殊性、印象大，来设置院和九分店的要了解高规格、高必须、高重量、利用率率的工程好产品流程发展综合性设想，具体的工做上坚持学习高规格准确定位、利用率率促进、高重量抓好，直面击败迎难而进，敢打敢拼，突显上海四建竟争力和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分厂家非常关心工作建设规划，建立联系了以分厂家副监管师付书青为工作总指挥长，分厂家领导动力为一员的工作监管精英团队，在高质量单位建筑升降细节功夫，在工作监管上动真格，选定精干建筑小分队复验建筑，保证各工作标新一轮更高效完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）