交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流沟通会逐渐前，子企业总经理建设顶目师、质经营技术工艺部组织部长陈增顺就质经营经营团队主题主题过程迄今为止的业现状定量分析及成功级别，确定了深入学习浅出的定量分析。他显示，质经营经营团队主题主题过程不是种学科的经营技巧，是问题解决建设顶目小平面质经营的其中一种合理表现形式，需求各分子企业要在顶目国家大力深入开展质经营经营团队主题主题过程，并支持各团队成员名单良好出席团队主题主题过程，足够起着在工作中的创造者性，问题解决建设顶目质经营，大幅度降低资金，不息改善顶目划算经济发展和社会化经济发展。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）