1月10日，新新大公司党委会副书记、副董事长长董繁荣富强，副部门管理部门管理张新煜一行人赶到豫东分新新大公司滁州福斯特顶目，常规检查命令顶目出产操作监管操作。豫东分新新大公司部门管理高世成，的规划院校长李莉、副校长徐成都等一样报名。
董繁荣富强、张新煜第一行对大型建安公司临建搭设、绿化带装置等苏州特色行为寄予鼓励，对进工程施工场地人车离心分离管道、自动喷淋模式模式等设置成显示青睐。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在岗位会室，董强盛与投资经理部标准化管理人工实现了岗位交流会，对数据来岗位享有绝对，推崇投资经理部要延长站位，要从严让，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜规定，大型项目流程流程部要把基本办公严格落实不足，确实坐到以场所保市場。更为进步剧烈的行业周围环境，豫东分子公司要建立完善制度进步商机，不断的大幅提升大型项目流程流程策化及运转效率，为事后大型项目流程流程管理办好设置悬念。
福斯特（滁州）产销量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）